狼性战略与中庸之道的对抗:侯为贵真的已经输给任正非?

时间:2019-08-12 来源: 佛学

  在智能手机的市场上,多数人第一印象的品牌是华为,其次,我们会想到小米技术,OPPO,vivo和其他厂商,但只要华为出现,人们总会看到中兴通讯在一个小角落,因为两家公司在业务和产品上有太多的沟通,两家公司都有从开始到未来的类似足迹。更重要的是,虽然华为和中兴的创始人有着截然不同的个性,但他们两人在职业生涯中都有自己的成功。

中兴通讯的三重机会

虽然华为的创始人任正非一直很低调,但各种媒体对任正非的报道都不算太小,所以关心通信和智能手机行业的人不会对任正非不熟悉,而且也是40多岁的上世纪。中兴通讯的创始人,成立于20世纪80年代,后来的侯伟贵并不为人知,因为他出现在媒体面前的时间不及任正非。

侯伟贵毕业于南昌大学。他于20世纪80年代初前往美国负责引进先进技术。从那时起,他一直在航空航天部的691工厂工作。从底层技术人员到车间主任到技术负责人,侯伟贵一直是航空航天部的691工厂。最好的技术工程师如果投入到现在,这与侯伟贵在学校教育时期的“沉文学霸”的性格非常吻合。领导中兴通讯的时间可以追溯到1985年,当时该公司由大陆与香港的合资企业创立,名为“中兴半导体”。侯伟贵被任命为公司总经理。直到1997年,中兴通讯公司才正式成立。侯伟贵继续担任总经理,同时也成为上市公司的副董事长。七年后,他当选为中兴通讯股份有限公司董事长。

在侯伟贵进入中兴通讯后,他抓住了三次机会帮助中兴通讯实现快速发展,但与此同时,这三个机遇也帮助华为实现了更强大的反击发展:

1.CDMA

CDMA是1995年出现的一种无线通信技术。中兴通讯和华为对这项技术表现出浓厚的兴趣,但区别在于中兴通讯选择与中国联通共同开发第一代IS-95 CDMA技术,华为认为CDMA主要技术专利由美国高通公司负责。要使用此技术,必须向高通公司支付高额专利许可费。因此,华为投资了WCDMA技术的研发,但由于CDMA逐渐成为市场的主流,华为仍在投资研发CDMA,但研发项目侧重于更为前卫的CDMA2000。

一方面,它是与中国联通的合作关系。另一方面,中兴通讯对IS-95CDMA的研发确实取得了良好的效果。因此,中国联通在竞争CDMA技术方面赢得了很大的份额,但这次胜利对于中兴而言,只是暂时的,因为当时通信技术的发展速度已经逐渐加快。华为已投资CDMA2000技术的研发,已在海外市场获得大量订单。从那时起,国内市场就开始大规模采用CDMA2000和WCDMA通信技术。由于中兴通讯在这两方面投入的研发能力不大,因此只能获得WCDMA的20%份额订单,而具有前瞻性的华为拥有31%的份额订单。本次大赛也开启了华为。与中兴通讯的市场差距。

2. PHS

PHS的技术在日本首次流行。在被UT斯达康引入中国市场后,基于PHS技术的单向收费策略为。只有拨打电话的一方必须支付费用,而当时的移动电话不仅需要双向充电。此外,关税相对较高,因此小灵通在中国开始迅速普及,运营商也认为建设小灵通网络基站的投资成本低,用户自然更愿意接受低成本的通信套餐,所以小灵通在国内市场。人气很快超过了手机,侯伟贵在2002年带领中兴进入小灵通市场,并在国内发展中超越了UT斯达康。

巧合的是,这项技术也更早地进入了任正非的视线,但任正非认为,小灵通的技术还不够先进,未来市场将被淘汰。因此,华为尚未进入小灵通市场,但侯伟贵将采用小灵通技术。作为中兴通讯未来的市场焦点,已经证明任正非再次做出了正确的选择。自2007年以来,小灵通的用户数量急剧下降。三年后,工业和信息化部确认小灵通将于2011年上市。退出市场让位于3G网络的铺设。

3.手机

在小灵通崛起的同时,侯伟贵也注意到随着3G网络的普及,手机将进入高速发展阶段。中兴通讯WCMDA订单份额输给华为后,2003年手机销量一度超过华为手机。在销售统计中,中兴通讯手机总销量达到450万部,销售收入占中兴通讯总销售额的近20% 。虽然目前这一数据不是很引人注目,但在21世纪初仍然非常引人注目。

但是,华为的手机产品迅速崛起并迅速占据全国销售冠军。与此同时,它一直在全球范围内与三星和苹果竞争。中兴通讯近年来在智能手机市场的发展并不乐观,直到2018年的中兴Axon9Pro和2019年的中兴Axon10Pro逐渐开始恢复中兴在智能手机市场的存在。然而,想要赶上当前形势的华为并不是一夜之间可以实现的目标。

侯伟贵和任正非的人格战略

从中兴通讯的角度来看,在CDMA,小灵通和手机三个方面,侯伟贵抓住了市场机遇。如果你加入与华为的比较,你会发现侯贵贵的愿景与任正非相比还不够长。两位创始人的反面特征是中兴与华为之间的不同发展。任正非出生于一个知识分子家庭,但经过军事生涯,他带来了一个“激进”的角色,无论是面向国内市场的龙通讯,大唐电信,还是国外市场AT&T,思科,华为都采取了积极的竞争对于市场份额凸显了任正非背后的性格,但这场“战争”不是一场鲁莽的战斗,而是一场有预谋和灵活的竞争。

由侯伟贵领导的中兴似乎更保守。在市场竞争中,它主要与华为的专利诉讼等有关,而且处于被动的一面。此外,在参与海外通信公司的市场竞争时,主要是华为相互配合,导致两家公司合作延迟的主要原因是中兴通讯与华为的高度重叠。然而,隐藏的原因是侯伟贵和任正非不一样,但如果两人可以成为工作之外的朋友,大概这种极端相反的性格可以让两个人互相珍惜。

侯伟贵真的输给了任正非?

从商业战场的角度来看,利润和影响力是衡量公司成功标准的主要方面。显然,华为比中兴好,但如果你想比较侯伟贵和任正非,余飞亚认为侯伟贵并没有失败。任正非的“狼管理”确实使华为成为世界顶级企业的领导者,但这种高效率的结果背后是员工的高强度工作压力;侯伟贵的“温和管理”使得中兴通讯的内部工作氛围变得更加容易,一些极度排斥国有企业的人将这种管理体制视为“颓废的开始”,但如果中兴通讯没有努力工作,它将无法达到全国第二大通信公司和全球第四大通信公司的地位。简单的“温和管理”只能归功于侯伟贵的性格。尽管公司有多个方面来衡量成败,但不同性格所创造的不同生活如何通过输赢来判断?

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